MS Award Erfahrungsbericht

von Reza Roozitaleb


Ich fühle mich geehrt, zu den Gewinnern des Manfred- Swarovski-Preises 2019 zu gehören.

Nach einer intensiven Recherche entschied ich mich für die Teilnahme am Kurs 'Innovative Technology Leader' in Standford, da ich aus dem Kurs möglichst viel für meine Position als VP of Hardware Engineering gewinnen wollte. Der Schwerpunkt des Programms lag auf drei Bereichen: Strategie, Innovation und Führung.

Reza Roozitaleb

Die Lehren, die ich aus dem Stanford Kurs gezogen habe

Was ich in dem Kurs gelernt habe, ist, dass die Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren und agil zu arbeiten, eines der Schlüsselmerkmale eines erfolgreichen Unternehmens ist. Erfolgreiche Geschäftsergebnisse entstehen durch ständiges Umdenken und Erneuern der Technologie in einer schnell wachsenden und dynamischen Welt. Während unseres Kurses hörten wir von einigen interessanten Fallstudien, wie z. B. der Strategien von Amazon und Netflix. Aber auch von Beispielen, die bei organisatorischen Veränderungen gescheitert sind, wie z.B. Sears und Blockbuster.


Interessante Inhalte für meine Arbeit bei McCain

Das Innovative Technology Leader Program in Stanford hat mich gelehrt, dass es bei Management um die Ausführung geht und bei Führung um Strategie und Veränderung.

Zum Beispiel geht es beim Management darum, sicherzustellen, dass der Zug pünktlich fährt; bei der Führung geht es darum, sicherzustellen, dass der Zug das richtige Ziel erreicht. Die Forschung zeigt, dass die überlebenden Organisationen sowohl ein gutes Management als auch eine gute Führung haben.


Wie ich das neu gewonnene Wissen in meiner täglichen Arbeit anwenden kann

Zu prüfen und zu überprüfen, dass das, was wir seit vielen Jahren praktizieren, in der heutigen Welt immer noch Sinn macht. Um zu erkennen, dass sich die Welt in der menschlichen Geschichte immer schneller und schneller verändert und wir mit der sich verändernden Welt synchron sein müssen, wenn wir erfolgreich sein wollen.

Während wir unsere Kernprodukte verteidigen müssen, werden wir uns ständig erneuern und uns den Veränderungen anpassen.


Was ich persönlich aus dem Kurs gewonnen habe

  • In einer Organisation ist die Kultur alles. Wenn Sie es zulassen, wird die Kultur Ihre Strategie zum Frühstück, Ihre Technologie zum Mittagessen und den Rest des Unternehmens zum Abendessen verzehren.
  • Veränderungen und der Wandel aus Verzweiflung scheitern immer.
  • Was Sie hierher bringt, bringt Sie vielleicht nicht dorthin.
  • Vielseitigkeit hilft der Organisation bei der Transformation.
  • Design-Denken: immer durch die Brille des Kunden designen.
  • Schauen Sie nicht zurück, sondern nach vorne.
  • Es spielt keine Rolle, wo Sie anfangen - es ist nur wichtig, wo Sie aufhören.
  • Denkweise Typ 1: handelt nicht, aus "Angst vor dem Scheitern"
    Denkweise Typ 2: handelt "um die Gelegenheit nicht zu verlieren".
  • Wo ist das Leben, das wir durch unser Leben verloren haben? Wo ist die Weisheit, die wir durch das Wissen verloren haben? Wo ist das Wissen, das wir in der Information verloren haben? (T.E. Eliot)
  • Weisheit > Wissen > Informationen > Daten


Reza Roozitaleb

Vista, Kalifornien, Februar 2020